We can't find the internet
Attempting to reconnect
Something went wrong!
Hang in there while we get back on track
DOSP-VHR-001879 | Bouwmanagement 4.0 Value Engineering een (r)evolutie in de bouw
Details
- Business Unit
- DOSP-PXL
- Kennisgroep
- EC Construction & Industry Research
- Beschrijving (Original)
-
Samen met architecten, aannemers, studiebureaus, groenmanagers, vergunnende overheden … wil dit project de broodnodige transitie van de Vlaamse bouwsector versnellen. Een transitie die zal leiden tot meer transparantie, kwaliteit, teamsamenwerking, efficiëntieverbetering en innovatie in de bouwsector en een algehele kostenreductie voor zowel de leden van een Design-and-Build bouwteam als voor de bouwheer zelf. Deze algehele kostenreductie wordt verkregen door doorlooptijdverkorting (minder wachten) en minder onnodig uitgevoerd werk, door faalkostenreductie (verminderen van dubbel werk en minder fouten maken) en door een vergroting van de cashflow omdat gebouwen sneller opgeleverd zullen worden.
VE 4.0 streeft concreet de realisatie van 3 doelstellingen na:
teamversterkende technieken en lean tools uitrollen bij de leden van de bouwteams
specifiek bij voorbereidingsprojecten van Design-and-build bouwprojecten in 7 verschillende cases
wijzigingstrajecten transparanter en beheersbaarder maken bij voorbereidingstrajecten van
Design-and-Build bouwprojecten door het opmaken van onderbouwde ‘job done description’ richtlijnen en ‘Model update’ protocollen
technologieverkenning naar virtuele technieken welke toepasbaar zijn als monitortool in
voorbereidingsprojecten van Design-and-Build
De verwachte realisaties uit dit project kunnen samengevat worden als:
verhoogde medewerkerstevredenheid door verbeterde communicatie en samenwerking
tussen leden van bouwteams ( tot 10% )
doorlooptijdverkorting ( tot 15% ) door voortgangsmonitoring en gestructureerder werken
in voorbereidingstrajecten
faalkostenreductie ( tot 10% ) door beter doordachte ontwerpen welke zich voornamelijk
uiten in uitvoeringsfase
uniforme job done description en eenduidig model update protocol geaccordeerd door de
bouwsector zelf
Door in te zetten op LEAN management technieken versterkt met teaminzichtelijke instrumenten in bedrijfsgrensoverschrijdende teams draagt dit project bij aan de tegemoetkoming van de hedendaagse noden en behoeften van (Design-and-Build) bouwteams.
- Beschrijving (Enhanced)
- Dit project versnelt de transitie van de Vlaamse bouwsector door verbeterde samenwerking en efficiëntie. Het resulteert in kostenbesparingen, kortere doorlooptijden en minder fouten, met focus op teamversterking en innovatie.
- Beschrijving (Cleaned)
-
Samen met architecten, aannemers, studiebureaus, groenmanagers, vergunnende overheden wil dit project de broodnodige transitie van de Vlaamse bouwsector versnellen. Een transitie die zal leiden tot meer transparantie, kwaliteit, teamsamenwerking, efficiëntieverbetering en innovatie in de bouwsector en een algehele kostenreductie voor zowel de leden van een Design-and-Build bouwteam als voor de bouwheer zelf. Deze algehele kostenreductie wordt verkregen door doorlooptijdverkorting (minder wachten) en minder onnodig uitgevoerd werk, door faalkostenreductie (verminderen van dubbel werk en minder fouten maken) en door een vergroting van de cashflow omdat gebouwen sneller opgeleverd zullen worden.
VE 4.0 streeft concreet de realisatie van 3 doelstellingen na:
teamversterkende technieken en lean tools uitrollen bij de leden van de bouwteams
specifiek bij voorbereidingsprojecten van Design-and-build bouwprojecten in 7 verschillende cases
wijzigingstrajecten transparanter en beheersbaarder maken bij voorbereidingstrajecten van Design-and-Build bouwprojecten door het opmaken van onderbouwde ‘job done description’ richtlijnen en ‘Model update’ protocollen
technologieverkenning naar virtuele technieken welke toepasbaar zijn als monitortool in voorbereidingsprojecten van Design-and-Build
De verwachte realisaties uit dit project kunnen samengevat worden als:
verhoogde medewerkerstevredenheid door verbeterde communicatie en samenwerking tussen leden van bouwteams (tot 10%)
doorlooptijdverkorting (tot 15%) door voortgangsmonitoring en gestructureerder werken in voorbereidingstrajecten
faalkostenreductie (tot 10%) door beter doordachte ontwerpen welke zich voornamelijk uiten in uitvoeringsfase
uniforme job done description en eenduidig model update protocol geaccordeerd door de bouwsector zelf
Door in te zetten op LEAN management technieken versterkt met teaminzichtelijke instrumenten in bedrijfsgrensoverschrijdende teams draagt dit project bij aan de tegemoetkoming van de hedendaagse noden en behoeften van (Design-and-Build) bouwteams.
- Resultaatsbeschrijving
- Resultaatsbeschrijving (Cleaned)
- Start Datum
- 01-10-2021
- Eind Datum
- 30-09-2023
- Verification Status
- Not verified