DOSP-VHR-001966 | Corporate Real Estate Management

Vele publieke organisaties waar vastgoed(beheer) geen kerntaak is, maar een middel om hun kerntaak te realiseren, worstelen met de uitdaging tot een meer professionele en innovatieve vastgoedexploitatie. Vele publieke organisaties hebben veel vastgoed op de balans staan. Vaak ontbreekt het aan een duidelijke visie of strategie op hun vastgoed. Inzicht in de bestaande en toekomstige vastgoedexploitatie is essentieel om een portefeuillestrategie uit te werken. Op die manier kunnen goede exploitatie-, dispositie- en acquisitieprocessen worden gevoerd vanuit duidelijk gemaakte vastgoedkeuzes. Dit alles kadert binnen het brede domein van het vastgoedmanagement. Vastgoedmanagement omschrijven we als het sturen van beheer- en exploitatieprocessen in het vastgoed op een vooraf bepaald financieel en/of maatschappelijk resultaat. Het aansluiten van de vastgoedinvesteringsvraagstukken op de organisatiedoelstellingen is hierbij essentieel. Daarom spreken we over Corporate Real Estate Management. Benchmarking is de methode om bedrijfsprocessen en prestatiegegevens te vergelijken met de aanverwante en vergelijkbare organisatie. Grotere consultants leveren op kwartaalbasis marktonderzoeksrapporten af voor kantoren, industrie en logistiek en wonen, maar dit ontbreekt voor ‘publiek’ of ‘vastgoed voor publieke organisaties’.

Dergelijke benchmark zal publieke organisaties helpen om keuzes in vastgoedbeleid te verantwoorden.
Op basis van data en dashboards kunnen vastgoedprestaties vergeleken worden met peers. Op die manier kan inzicht gegeven worden in (cfr. benchmark gemeentelijk vastgoed in Nederland):

• Beschikbaarheid: totale gebruikte oppervlakte, oppervlakte per werkplek, …
• Beleid: valorisatie tov portefeuille, onderhoudskost,….
• Duurzaamheid: CO2-uitstoot, energieverbruik,… De vroegere reactieve facilitaire beheerder evolueert naar een proactieve vastgoedbeheerder die de ganse levenscyclus van een gebouw en een portefeuille beheert met een multifunctioneel team en veelal netwerk van uiteenlopende externe partners.

Een kennisplatform is hiervoor noodzakelijk.

Vanuit deze probleemstelling wil DRUM werken aan het ontwikkelen van een businesstool om publieke overheden te helpen met actiever vastgoedbeleid. Dit op niveau van gebouw, campus en/of vastgoedportefeuille.