DOSP-VHR-003776 | Brabant Kust De Kempen

Situering In het hart van de grensstreek tussen Brabant en de Kempen ontsluit het project "Brabant Kust de Kempen" de verborgen pracht van dit gebied door het historische Bels Lijntje en zijn omgeving nieuw leven in te blazen. Deze grensregio, die zich uitstrekt van Turnhout tot Tilburg en van Hoogstraten tot Arendonk, heeft veel potentieel voor toeristische ontwikkeling. De huidige grens belemmert echter samenwerking en samenhang in het toeristisch-recreatief aanbod. Het project richt zich op het verbeteren van de samenhang en zichtbaarheid van toeristische activiteiten en bezienswaardigheden, met het Bels Lijntje als centrale, grensoverschrijdende verbinding.

Doelstelling Het doel van dit project is om het toeristisch-recreatieve potentieel in de grensstreek tussen Brabant en de Kempen te versterken door: • Het verbeteren van de kwaliteit en beleving van het Bels Lijntje. • Het versterken van de verbindingen en verhaallijnen tussen het Bels Lijntje en andere regionale points of interest (POI's) in de omringende gemeentes die partner zijn in het project. • Het ontwikkelen en promoten van grensverhalen om de streekidentiteit te vergroten en meerdaags verblijf te stimuleren. • Het verbeteren van de grensoverschrijdende samenwerking en het toeristisch-recreatief ecosysteem.

Onderzoeksvraag/onderzoeksvragen • De fundamentele onderzoeksvraag richt zich op het begrijpen en verbeteren van het toeristisch-recreatieve ecosysteem in de grensstreek. Specifieke vragen zijn: o Hoe kunnen we het toeristisch-recreatieve aanbod in de grensregio in kaart brengen en verbeteren? o Wat zijn de behoeften en vooral percepties van bezoekers en bewoners met betrekking tot dit ecosysteem? o Welke wet- en regelgeving beïnvloedt het toeristisch-recreatieve aanbod en hoe kunnen we deze beter afstemmen op grensoverschrijdende samenwerking? o Hoe kunnen we de verhalen en identiteit van de regio beter communiceren en benutten voor toeristische doeleinden, zoals productontwikkeling? o Wat zijn professionaliseringsnoden van ondernemers in het projectgebied?

Vervolgens wordt er aan de hand van workshops een professionaliseringsaanbod ontwikkeld in het project.

Methodiek/werkplan Het werkplan is gestructureerd in verschillende werkpakketten (WP's), met de volgende kernactiviteiten (waarbij WP1 projectmanagement en WP2 communicatie van het project is): • WP3 Bels Lijntje als springplank: Verbeteren van de infrastructuur en beleving van het Bels Lijntje, inclusief de ontwikkeling van geplande investeringen, zoals nieuwe fietslussen of infrastructuur die de ervaringswaarde voor bewoners en toeristen verhoogt. De investeringen zullen worden vormgegeven rond het verhalende concept (WP4) om zo een samenhangende streekidentiteit te bevorderen. • WP4 Grensverhalen: Ontwikkelen van een verhalend concept dat grensverhalen verbindt en tot leven brengt door innovatieve storytelling. In Werkpakket 4 verzamelen we (BUas als lead partner en Thomas More als tweede kennisinstelling) lokale verhalen door beleidsdocumenten te analyseren, culturele en historische thema’s te inventariseren, en 'walking interviews' en participatiebijeenkomsten te organiseren. Dit zal leiden tot een verhalend concept dat de basis vormt voor toekomstige ontwikkelingen binnen het project 'Brabant Kust de Kempen'. Dit concept zal ons helpen om de culturele en sociale kenmerken van de regio op een authentieke manier te integreren en aantrekkelijk te presenteren aan bezoekers. • WP5 Onderzoek en professionalisering: Grondig in kaart brengen van het toeristisch-recreatieve ecosysteem van de regio. We analyseren vraag en aanbod, regelgeving, de perceptie van bezoekers, bewoners, en ondernemers en versterken samenwerking en professionalisering binnen de sector. Dit doen we door deskresearch, interviews met ondernemers en enquêtes bij bewoners en bezoekers. Vervolgens voeren we een gedetailleerde post facto analyse en evaluatie uit van diverse representatieve projecten en investeringen uit Werkpakket 4.

Bovenstaande tabel met deliverables biedt een overzicht van de concrete resultaten die gerealiseerd worden binnen het project Brabant Kust De Kempen (BKK).

Zoals al blijkt uit het werkplan, ondersteunen de deliverables van WP4 en WP5 de fysieke investeringen van WP3 door het toevoegen van beleving, kennisdeling en tools voor duurzame impact. Thomas More draagt ook minimaal bij aan WP1 en WP2, door relevante inzichten te delen en ondersteuning te bieden bij projectcoördinatie en communicatie. Het overzicht in de tabel maakt de koppeling tussen activiteiten en resultaten helder.

Elk werkpakket (WP) draagt bij aan de algemene projectdoelen, met duidelijke en meetbare outputs. Hieronder worden de belangrijkste deliverables per relevant werkpakket kort toegelicht:

WP1: Projectmanagement Behelst de coördinatie van het project, voortgangsbewaking, en rapportage. Thomas More levert hier een minimale bijdrage door inhoudelijke input en ondersteuning bij rapportages en bijeenkomsten.

WP2: Communicatie Omvat alle communicatie- en PR-activiteiten om de zichtbaarheid van de grensregio te vergroten. Thomas More ondersteunt door resultaten van WP4 en WP5 in communicatie-uitingen te integreren.

WP3: Investeringen in infrastructuur en beleving Concentreert zich op het verbeteren van het Bels Lijntje en het toevoegen van belevingselementen, zoals fysieke infrastructuur en digitale toepassingen. Deze investeringen worden gekoppeld aan de verhalen en concepten ontwikkeld in WP4.

WP4: Grensverhalen

Doel: Ontwikkelen van een verhalend concept dat de identiteit van de grensstreek versterkt door grensverhalen op een samenhangende en creatieve manier te presenteren.

Deliverables:

Een overkoepelend verhalend concept dat lokale verhalen verbindt.

Creatieve integratie van verhalen in routes en digitale toepassingen zoals VR/AR en interactieve media.

Actieve betrokkenheid bij participatiebijeenkomsten en interviews, samen met BUas.

Grensoverschrijdende samenwerking faciliteren en ondernemers ondersteunen, samen met BUas.

Bijdrage Thomas More: Ondersteunende rol in activiteit 1 (verhalen verzamelen), 3 (verhalen toepassen) en 4, het ondersteunen van ondernemers door hen mee te begeleiden in het proces van gezamenlijke en liefst grensoverschrijdende productontwikkeling.

WP5: Onderzoek en professionalisering

Doel: Een grondige analyse van het toeristisch-recreatieve ecosysteem en het versterken van samenwerking en professionalisering binnen de sector.

Deliverables:

Rapporten over vraag en aanbod, wet- en regelgeving, en professionaliseringsnoden.

Een SWOT-analyse die kansen, uitdagingen en verbeterpunten systematisch in kaart brengt.

Vier modulaire trainingssessies rond storytelling, productontwikkeling en marketing, inclusief langdurig bruikbare tools zoals persona-creatietools en customer journey maps.

Een actieplan (governance plan) voor een duurzaam streeknetwerk dat de samenwerking tussen ondernemers en organisaties structureert.

Bijdrage Thomas More: Leadpartner in alle activiteiten, behalve 5.2 (impactmeting aan de hand van surveys bij bezoekers, bewoners en ondernemers), die door BUas wordt uitgevoerd.